采活方面表示，關店需要一個過程，全國內的門店將在12月31日前全部停止對外營業(yè)。至于采活的員工則可能分流到華潤旗下高端超市Ole或其他崗位，這些還需要協(xié)調。

　　《第一財經日報》記者數月前曾經進入過一家采活門店，發(fā)現其業(yè)態(tài)與屈臣氏類似，但商品品類明顯少于屈臣氏，且屈臣氏和萬寧等最具有競爭力的自有品牌商品在采活門店也很難見到，因此雷同且數量不多的商品弱勢成為采活的“痛點”。且采活的門店位置也并非如屈臣氏等對手位置好，采活部分門店會“隱藏”在商場高層的角落，人流量稀少。記者數月前到訪的那家采活門店幾乎沒有客人。

　　“此外，采活的商品在陳列、貨品管理、庫存管理等也都存在各種問題，經營業(yè)績不佳當然導致關店，此前一些供應商已經知道消息了?！敝檎咄嘎?。

　　同樣因業(yè)績問題遭遇關店的還有人人樂，人人樂發(fā)布公告稱，計劃在本年度關閉15家業(yè)績不佳、轉型困難的門店，以集中資源加快推動戰(zhàn)略轉型。

　　人人樂表示，受到電商沖擊、商場經營費用上升和行業(yè)競爭加劇等因素影響，客流流失嚴重，此次關閉的門店銷售持續(xù)下滑，長期虧損且扭虧無望。

　　記者了解到，2014年，人人樂也關閉了18家虧損門店。截至2015年6月，人人樂共有121家門店，關閉15家后還剩余106家，集中在深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津六個區(qū)域。

　　實體零售業(yè)“過冬”

　　其實這并非華潤系第一次關店，在收購樂購之后，華潤系也發(fā)現了樂購的部分門店存在業(yè)績問題，最簡單直接的方式就是關店調整，因此，華潤系悄然將部分區(qū)域比如華南的一些樂購門店進行關店調整，因而也引發(fā)了一系列的樂購老員工維權的人事風波。

　　“但是這并不能阻止華潤系關店止損的腳步，樂購的調整還在進行，而經營不善，不能與屈臣氏等抗衡的采活也被關店了。零售業(yè)很薄利，支撐不起昂貴的成本，關店是最簡單的止損選擇?！敝檎咄嘎?，華潤系目前的整體策略就是怎么止損怎么做，將一些難以賺錢的板塊關?；騽冸x，盡量讓華潤在資本市場看起來“體面”。因而此前上市公司華潤創(chuàng)業(yè)剝離零售業(yè)務，將食品啤酒作為主業(yè)，原因很簡單，零售板塊業(yè)績不佳，會拖累上市公司財務表現。華潤創(chuàng)業(yè)甚至擬更名為華潤啤酒，其上市公司棄零售業(yè)務的決心可見一斑。

　　就在近期，華潤集團旗下的華潤深國投投資有限公司在上海聯合產權交易所掛牌21個項目，擬以合計約33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪的35%股權和相關債權。此舉也被業(yè)界認為是華潤系不看好低迷的零售業(yè)務，而出售以回籠資金之舉。

　　為何零售業(yè)如此難做

　　長期從事零售業(yè)的沈先生給記者算了一筆賬——開設一家1萬平方米左右的賣場需要數千萬元的成本，加上人工和租金的逐年上漲，賣場的日營業(yè)額需達到30多萬元才可保本，而一家小型店鋪的日營業(yè)額需要達到5000元以上才可保本。有一批零售物業(yè)在這幾年都到期了，續(xù)租需要漲租金，但因為電商的沖擊，實體店收入卻在跌，部分超商的毛利率已經跌到將近5%。大量門店難以達到上述日營業(yè)額指標，關店止損成為必然。如今“雙11”即將到來，估計實體業(yè)者又要經歷一波“陣痛”。

　　聯商網統(tǒng)計顯示，實體零售正在遭遇前所未有的困境期，關店潮洶涌。在聯商網統(tǒng)計2015年上半年營收的101家零售企業(yè)中，有42家零售企業(yè)的業(yè)績出現負增長，將近二分之一。其中，昆百大A銷售額下降24.42%，跌幅最大；而在統(tǒng)計到的零售企業(yè)中，凈利潤的下跌狀況更為嚴重，有42家企業(yè)凈利出現下滑，新華都、美邦等企業(yè)凈利潤跌幅甚至超過150%。