近日，中國長江三峽集團公司（以下簡稱“三峽集團”）對外公布，集團已與俄羅斯簽署《關(guān)于設(shè)立合資公司在俄羅斯遠東地區(qū)投資、建設(shè)和運營水電站之股東協(xié)議核心條款》。這是繼2010年，三峽集團與俄羅斯最大的俄羅斯水電集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，雙方在水電開發(fā)方面更實質(zhì)性的進展。

    “此前三峽集團的國際業(yè)務(wù)中，工程建設(shè)業(yè)務(wù)占比更大。大型水電開發(fā)業(yè)務(wù)占比較少。”11月12日，長江證券一長期關(guān)注三峽集團的電力分析師在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時說。

    在今年三峽集團的一次內(nèi)部會議上，該集團董事長兼黨組書記盧純首次提出“海外三峽”的戰(zhàn)略規(guī)劃，即三峽集團在海外的裝機規(guī)模要達到三峽電站的裝機規(guī)模，形成海外投資、建設(shè)、運營、咨詢四大國際業(yè)務(wù)板塊，讓三峽集團成為國際一流的清潔能源集團。

    然而，在國際市場上，其他幾大同行也早已布局，包括華能集團、中電投、葛洲壩等諸多公司。

    競爭依然激烈。

    水電站開發(fā)海外接大單

    到目前為止，三峽集團尚未公布與俄羅斯合作的詳細細節(jié)。但外媒俄新社早在雙方協(xié)議簽訂當(dāng)日對外報道稱，俄羅斯水電集團與三峽集團簽署了在阿穆爾州和哈巴羅夫斯克邊疆區(qū)建造防汛水電站的協(xié)議，雙方將按照51%和49%的持股比例成立合資公司。

    上述報道還詳細披露，“根據(jù)協(xié)議，該項目預(yù)計成本2300億盧布，70%的資金以電力供應(yīng)的長期合同作為保障，雙方將通過項目投資機制吸引，首先從俄羅斯和中國的金融機構(gòu)引資?！?/P>

    11月9日，盧純還在北京會見了俄羅斯水電集團總裁葉夫根尼·多德一行?；诖饲昂炇鸬年P(guān)于共同開發(fā)阿穆爾河支流水電及相關(guān)研究工作的合作協(xié)議，雙方就遠東的水電合作進行深入會談， 并就合作要點取得一致。

    事實上，進軍俄羅斯能源產(chǎn)業(yè)，三峽集團籌謀已久。俄羅斯水電集團是俄羅斯最大的水力發(fā)電企業(yè)，由俄羅斯聯(lián)邦政府持股66.8%。其在俄羅斯境內(nèi)外負責(zé)超過70座電站項目的開發(fā)建設(shè)和管理運行，已投產(chǎn)水電裝機3750萬千瓦，熱電裝機162萬千瓦，水電在建項目裝機600萬千瓦。早在2010年，時任三峽集團董事長的曹廣晶代表集團與該公司簽署合作備忘錄，就研究過共同實施大型水電站與抽水蓄能電站的可能。

    在與俄水電合作前不久，三峽集團與葡萄牙電力公司聯(lián)合設(shè)立中歐清潔能源技術(shù)（里斯本）中心，雙方計劃利用各自的技術(shù)優(yōu)勢，將葡萄牙及歐洲先進的智能電網(wǎng)、海上風(fēng)電等技術(shù)在中國進行應(yīng)用推廣。三峽集團計劃與葡電合作開拓第三方市場，初期側(cè)重海上風(fēng)電、全球中小水電及新能源市場。

    “三峽集團正在全球?qū)ふ液线m的儲備項目?！庇蟹治鋈耸刻寡?，三峽集團除其擅長的水電開發(fā)外，還計劃在更多領(lǐng)域?qū)ふ倚履茉吹拈_發(fā)資源。按照協(xié)議，三峽集團在俄羅斯的布局可能還不止水電開發(fā)。

   “海外三峽”戰(zhàn)略

    今年三峽集團的內(nèi)部會議中，盧純首度提出“海外三峽”的戰(zhàn)略規(guī)劃，即三峽集團在海外的裝機規(guī)模也達到三峽電站的裝機規(guī)模，相當(dāng)于再造一個三峽電站。

    集團需要尋找新的空間擴容。近幾年，國內(nèi)的大型重點水電項目幾乎開發(fā)完畢，三峽集團的大型水電站的儲備項目只剩白鶴灘和烏東德水電站等，后續(xù)儲備項目不足。且在國內(nèi)市場，我國新開工的水電項目明顯減少，海外市場相對空間更大。較其他幾大發(fā)電集團，三峽集團裝機規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模等仍然排名落后，其海外擴張的步伐也相對緩慢。

    走出去對三峽集團來說不是新命題。早在2008年，三峽集團通過重組，擁有了主營海外業(yè)務(wù)的中水電國際投資有限公司和中國水利電力對外公司。2011年，三峽集團以下屬中水電國際投資有限公司、國際合作部、馬來西亞沐若項目為基礎(chǔ)，成立中國長江三峽集團國際投資有限公司，注冊資本高達120億元，從此有了統(tǒng)一的海外擴張平臺。

    三峽集團對海外業(yè)務(wù)的規(guī)劃是，形成海外投資、建設(shè)、運營、咨詢四大國際業(yè)務(wù)板塊，為海外客戶提供“一攬子”解決方案，實現(xiàn)資源的全球化配置，讓三峽集團成為國際一流的清潔能源集團。其策略是以電力行業(yè)為主業(yè)，重點開展周邊國家、著名河流及歐美發(fā)達國家“三大市場”，努力實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)市場的全球化。

    上述平臺的主營業(yè)務(wù)包括海外投資和國際承包工程。2011年，三峽集團以26.9億歐元競得葡萄牙電力公司21.35%股權(quán)。在當(dāng)時公開的合作計劃中，到2015年，三峽集團計劃投資20億歐元用于建設(shè)可再生能源項目，并為葡電公司提供40億歐元的信貸額度。三峽借助入主葡電公司，進入歐美、巴西和北美市場。上述中歐清潔能源技術(shù)（里斯本）中心成立，就是這項合作的延伸。

    截至去年底，三峽集團在37個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，正在實施的國際工程承包和投資項目84個；國際業(yè)務(wù)總資產(chǎn)為354億元人民幣，凈資產(chǎn)為167億元人民幣；擁有海外權(quán)益裝機500萬KW。

    顯然，對比三峽集團總體4239.7萬KW的規(guī)模，海外業(yè)務(wù)在集團中的占比并不算大?！按饲暗膰H業(yè)務(wù)中，工程建設(shè)業(yè)務(wù)占比更大，特別是大型水電開發(fā)方面的業(yè)務(wù)占比較少?！庇嘘P(guān)人士坦言，這次和俄羅斯水電集團合作，三峽集團的水電開發(fā)國際化步伐明顯加快。

    但海外市場上，三峽集團依然面臨著激烈的競爭。此番與三峽集團合作的同時，俄羅斯水電集團與中國電力建設(shè)集團簽署了關(guān)于建造列寧格勒抽水蓄能電站以及合作開發(fā)其它抽水蓄能電站項目的協(xié)議?！皣鴥?nèi)大型能源企業(yè)都在尋找合適的海外投資標的?！敝槿耸勘硎?。在國際市場上，包括華能集團、中電投、葛洲壩等諸多公司早已在海外市場布局，與三峽集團搶生意。

    不過，對比其他同行，三峽集團的優(yōu)勢在于其通過三峽工程的開發(fā)，形成了一套完整的大型水電站開發(fā)技術(shù)、管理模式和供應(yīng)鏈體系，其前期通過水電工程建設(shè)承包等業(yè)務(wù)的擴張，在海外市場也積累了一定的品牌知名度。