2017年以來，祁陽海螺公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神,以年初生產經營計劃為指導，主動作為，迎難而上，全力拓市場、降成本、增效益，超額完成上半年利潤目標，公司運營質量穩(wěn)中向好，海螺水泥在湘南區(qū)域品牌影響力進一步提升。

　　深入挖潛增效，穩(wěn)定發(fā)展保效益

　　公司本著效益與份額兼顧的原則，精準制定銷售政策，持續(xù)通過成本管控及銷售策略調整，進一步實現(xiàn)區(qū)域市場整合，市場份額持續(xù)提升。積極開展市場調研，拓展采購渠道，利用區(qū)域集中招標優(yōu)勢，實現(xiàn)采購價格穩(wěn)中有降。

　　公司樹立“窯抓運行、磨抓維護”“穩(wěn)產即高產、安全即高效”的工藝管理思路，發(fā)揮好技術保障體系作用。強化現(xiàn)場點巡檢和隱患設備的監(jiān)控管理，注重對生產過程中異常指標的對標分析，通過向指標先進公司看齊，找差距、補短板，上半年噸熟料發(fā)電量、水泥磨工序電耗創(chuàng)歷史最好水平，煤、電耗等主要經濟技術指標持續(xù)優(yōu)化。

　　公司積極推行技術改造和修舊利廢工作，穩(wěn)定系統(tǒng)和設備運行，節(jié)約成本。重點完成一、二線立磨、煤磨選粉機電機增加測溫裝置接入中控，并組織對一、二線程序聯(lián)鎖進行優(yōu)化、新增，加載控制器，提高設備自動化保護程度。

　　黨建經營相兩手抓、兩促進 

　　公司黨委年初研討制定了黨建工作計劃，督促各支部按照規(guī)范要求和規(guī)定動作抓好各項計劃的落實，定期對各支部黨務活動開展以及黨務基礎管理情況開展檢查。

　　結合黨建與生產經營深度融合的新形勢和新任務，公司及時下發(fā)了特色黨建活動方案，礦山支部組織對礦區(qū)進行復墾綠化，制造支部開展指標優(yōu)化“兩個一”活動，運銷支部開展了“發(fā)運效率大提速，服務質量創(chuàng)更優(yōu)”活動，機關支部組織修建了生活區(qū)前小溪、假山、卵石小道，自主開挖修建了廠大門外主干道排水溝。各支部通過發(fā)揮主動性，找準黨建與生產經營的結合點，增強專業(yè)粘合性，推動黨建工作取得了新的實效，在小細節(jié)、小特色中彰顯出好形象。

    機關支部高溫季節(jié)送清涼

　　在推進各項黨建工作計劃落地的同時，公司還適時開展合理化建議等特色活動，針對工藝、設備管理、揚塵治理以及企業(yè)綜合管理等方面存在的問題和不足，發(fā)動黨員率先提出解決應對措施，帶動基層員工為公司的健康可持續(xù)發(fā)展獻計獻策，今年以來，征集各類合理化建議上百條，部分采納實施，節(jié)約費用數(shù)十萬元。

　　下半年，祁陽海螺將堅持穩(wěn)定、高效發(fā)展的原則，緊盯目標，凝心聚力，持續(xù)強化市場建設和內部管控，推進精細化管理，努力完成全年各項目標任務。