“幾天前我們做了一個決定，從7月份開始所有高管薪酬減半，一直到企業(yè)經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)?！?月27日中聯(lián)重科2013年年度股東大會上，公司董事長、CEO詹純新透露。

    中聯(lián)重科高管團隊降薪背后，是工程機械行業(yè)整體蕭條下公司的業(yè)績滑鐵盧：2013年，公司營收385.42億元，凈利潤38.39億元，同比分別下滑19.82%、47.63%。

    而在2008年到2012年，中聯(lián)重科凈利潤曾從15.86億元增長到73.3億元，4年增長3.62倍，年均復(fù)合增長高達53.55%。二級市場上，公司A股在2013年下跌40.83%，H股下跌36.6%。

    習慣了連續(xù)高速增長的中聯(lián)重科，必須面對因宏觀經(jīng)濟增速下滑，固定資產(chǎn)投資減速，行業(yè)產(chǎn)能過剩和細分產(chǎn)品領(lǐng)域趨于飽和的市場環(huán)境。

    “公司現(xiàn)在面臨著三個挑戰(zhàn)，一是經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，需要在各個板塊發(fā)力以緩沖工程機械的周期性影響；二是經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，要由過去所經(jīng)歷的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健增長；三是經(jīng)營質(zhì)量上的轉(zhuǎn)變，需要變革經(jīng)營模式，提高效率?！敝蒙碇袊こ虣C械行業(yè)低谷期，詹純新并不諱言公司遇到的困難。

    詹純新稱，公司需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)，“具體來講，就是要把工程機械的營收占比從目前的80%下降到50%，另外一半的收入來自環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機、重卡、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊?！?/P>

    在工程機械這一傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊，中聯(lián)重科試圖通過推出適應(yīng)新的市場需求的產(chǎn)品來抵御工程機械現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊的下滑，比如2013年12月，公司收購全球干混砂漿機械龍頭德國MTEC，借助后者的技術(shù)優(yōu)勢，中聯(lián)重科欲沖刺干混砂漿設(shè)備市場第一的地位。

    而環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機等業(yè)務(wù)板塊，將是中聯(lián)重科未來的重要著力點。除去目前已經(jīng)做到行業(yè)首位的環(huán)衛(wèi)機械設(shè)備，公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)鏈已經(jīng)開始向建筑垃圾處理、餐飲垃圾處理系統(tǒng)延伸。

    2013年，中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機械營收32.82億元，在其它多數(shù)產(chǎn)品均出現(xiàn)下滑的情況下，依然同比增長了8.19%。

    相比已有基礎(chǔ)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，中聯(lián)重科的農(nóng)機業(yè)務(wù)板塊還剛剛起步。2013年，公司成立農(nóng)機事業(yè)部，當年12月，公司首個農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園落戶重慶璧山縣。

   “農(nóng)機這一塊的話，我們未來會并購與自主研發(fā)兩條腿走路?！敝新?lián)重科董秘申柯透露，公司將會擇機在國內(nèi)外尋找資產(chǎn)質(zhì)地優(yōu)良的農(nóng)機并購標的。

    他透露，目前國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)高端市場均被外資品牌壟斷，中聯(lián)重科希望通過國內(nèi)并購迅速形成完整的農(nóng)機生產(chǎn)、研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)體系，然后通過海外并購嫁接海外高端技術(shù)，提升技術(shù)實力，構(gòu)建覆蓋國內(nèi)外的國際化農(nóng)機產(chǎn)業(yè)。

    而這一并購思路與中聯(lián)重科在工程機械行業(yè)的實踐如出一脈。當年公司正是通過并購湖機、浦沅迅速打下產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，然后通過并購CIFA進行高端技術(shù)嫁接，并進而確立在混凝土機械行業(yè)的龍頭地位。