11月19號王石現(xiàn)身大理，參加萬科廣深區(qū)域媒體交流會。王石一反悲情姿態(tài)，給出了相對樂觀的估計。

    樂觀的理由在于，萬科轉型之路更加明確。

    從公司的發(fā)展路徑上說，萬科從中國最大住宅開發(fā)商，轉變成為技術公司，當天一同出席的萬科高級副總裁、廣深區(qū)域總經理張紀文表示，萬科已經具備各種資源和能力，非常有機會成為創(chuàng)造下一個奇跡的城市配套服務商。

    更重要的是，目前萬科管理層在股權之爭中，未必完全落于下風。

    政策發(fā)生了變化。沒有一個政府會眼睜睜地看著重要的公司因為資本之爭而陷入泥潭，看著保險公司在短期險種的掩護下，成為一家有歷史的成功公司的大股東。萬科股權之爭作為一場連續(xù)劇，更不能成為有損社會整體價值的巨大事件，萬科之爭已不僅僅關系王石個人命運，而是重大的社會事件，決定了中國未來的財富生成路徑，以及企業(yè)發(fā)展路徑。

     在實體與資本運作之間取得均衡，將是未來長期的發(fā)展方向，資本家與實業(yè)家之爭成為無休止的東風西風之爭，對中國經濟發(fā)展十分不利。

    保監(jiān)會亮明態(tài)度。11月8日，保監(jiān)會明確表態(tài)，不支持保險資金短期大量頻繁炒作股票，目前已經約談了在二級市場存在短炒行為的險企主要負責人，指出該行為短期炒作股票對保險行業(yè)及保險資金運用帶來負面影響。

    保監(jiān)會網(wǎng)站發(fā)布消息，針對恒大人壽股票投資中的“快進快出”行為，保監(jiān)會約談了恒大人壽主要負責人，明確表態(tài)不支持保險資金短期大量頻繁炒作股票，指出恒大人壽應深刻反省短期炒作股票對保險行業(yè)及保險資金運用帶來的負面影響，要求恒大人壽應秉承價值投資、長期投資和穩(wěn)健投資原則，牢牢把握保險資金運用服務主業(yè)、服務經濟社會發(fā)展和服務供給側結構性改革等國家戰(zhàn)略的方向，加強資產負債匹配管理，做好保險資金運用整體規(guī)劃。

    保險公司是社會基礎保險體系的加固者，而不是金融風險的助推者。保監(jiān)會主席項俊波曾表示，少數(shù)保險公司在經營中漠視行業(yè)規(guī)矩、無視金融律、規(guī)避保險監(jiān)管，將保險作為低成本的融資工具，以高風險方式做大業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)資產迅速膨脹，完全偏離保險保障的主業(yè)，蛻變成人皆側目的“暴發(fā)戶”、“野蠻人”。最近一些保險界人士告知，明年投資類的保險品種的股權投資，以及在資本市場的短炒將得到有效規(guī)范。如此一來，保險股權投資最大的加速器的能量將極大下降。

    證監(jiān)會對短炒行為更是不會視而不見，對保險資金的游資化、游資進一步投機化，一直保持嚴密的監(jiān)管，否則，滬深交易所也不會頂著壓力發(fā)出一張又一張問詢函了。雖然他們得到的是比官方更官方的回答，起碼這樣的關注對相關公司是極大的壓力。

    王石坦承，萬科已經淪為一支莊股，幸好，這不是一家機構的莊股。五路人馬格局初顯，截至三季度末，華潤持有16.83億股，寶能持有27.6億股，安邦持有5.02億股，萬科管理層通過資管計劃持有7.86億股，恒大持有10.43億股，五方合計持有A股的萬科A股的流通股67.74億股，占總流通股的69.76%，剩余流通股數(shù)量為29.36億股。

    正因為各路人馬進入，目標千差萬別，給王石在內的高管留下喘息空間。 華潤、安邦、恒大態(tài)度不明，寶能以前態(tài)度鮮明，現(xiàn)在很難猜測。萬科目標太大，牽一發(fā)而動全身，各方力量互相鉗制，無論想借殼的，想吃唐僧肉的，都會擔心吃肉太猛被反咬一口，反而不會帶來拔刀見血式的改變。

    表面上，王石學乖了，他不會對民資口出狂言，不再說資本是入侵的野蠻人，并且再一次表達了歉意。他堅信混合所有制的發(fā)展方向，站在了政治正確的高地上，“掌握資本的后面是有溫度的，我沒有理由不樂觀，我們對中國的發(fā)展樂觀，對于萬科嘗試的混合所有制企業(yè)（體制）樂觀。萬科代表的是一種狀態(tài)，我們在萬科的案例當中，可以看到現(xiàn)在金融市場和實體經濟的關系”。這一番話，誰也無法反駁。

    這番話的背后是萬科未來的明確規(guī)劃，他的文化支撐力如此強大，加上環(huán)保、綠色、技術、產業(yè)化、養(yǎng)老等理想，他絕不會輕易認輸。

    王石是個老實人，從企業(yè)運營上來說，20年左右老老實實想做成個可以成為標桿的企業(yè)，可以說這是個有點“軸”的人，不會輕易動搖。

    從感情生活上來說，找一個女人弄得滿世界都知道，也可以說是個有點二楞的人，如果他經驗豐富可能早就讓自己找到了一個感情的定心錨，即使找不到也會繼續(xù)瀟灑地維持大叔偶像形象，絕不至于身處高位，卻在感情問題上把自己弄得如此不堪。

    最讓人詬病的是，萬科管理團隊在管理體系上的事業(yè)合伙人制，資產運營上創(chuàng)造出的萬豐系，隱形運作了17年，還用了杠桿，還不透明。

    犯法了嗎？一個帳面現(xiàn)金達到700億以上的公司，未來優(yōu)質資產與現(xiàn)金很有可能繼續(xù)增長的企業(yè)，隱形運作了這么多年后，管理團隊居然差點悲情出局，不要再說什么王石是資本運作高手，他只不過是留一條最后的退路。

    我們對多少掏空了上市公司的人留有悲憫，對游資炒作視而不見，反而對于真正創(chuàng)造價值的企業(yè)家如此嚴苛，到底是想干什么？把萬豐作為靶子，致王石們于死地，這不高明。在諸多股東的監(jiān)督下，萬科會更規(guī)范，想讓萬科成為南玻A，恐怕會得不償失，這背后利益太復雜，水太深。

注：有人不同意老實這個詞，說是一個軸的人，一個有底線的人。這個社會，守住底線，不容易。

新浪財經